■新商报记者李晓烽

　　大连健身行业近年来始终保持着高速发展

　　的态势，因此引起了业内外人士的广泛关注。置疑者有之，观望者有之，盲目进入者有之，稳健发展者有之，快速扩张者有之。

　　一年前，许多人预言健身行业将面临一场异常残酷的市场清洗；一年后，坚挺者依旧坚挺，而“韦德伍斯·浩沙”这一响亮的品牌无疑是个中佼佼者。

　　很多关注这个行业的人都会注意到，这个在大连地区处于市场起步阶段高速发展期的行业内有一个奇怪的现象：人员流动极大，甚至有一些管理人员在短短几年时间内效力了三家以上的健身品牌。对于这一现象，韦德伍斯·浩沙品牌管理者张家庆，有着自己的看法。

　　韦德伍斯·浩沙人员流动同样频繁

　　实际上，“韦德伍斯·浩沙”的人员流动率与行业平均值基本持平，对于这一点张家庆有着自己的理解：“健身行业目前在大连地区还属于一个新兴行业，快速更迭体现在市场的各个方面：品牌的进与出、单店的生与死，还有人员的收录和离开，这都是市场阶段特征的具体表现。人员变动过于频繁并不是很难理解，就以‘韦德伍斯·浩沙’来说，今年我们除了即将正式营业的友谊店之外，预计还要在年内扩张3 4家店面，所以大量的人事变动是不可避免的。”

　　针对人员流失的现象，张家庆则表示，“韦德伍斯·浩沙”内部人员流失从数量上接近市场平均值，但其中绝大部分是由于各种原因而遭到企业淘汰的人员，真正因个人意愿离职者只占到离岗人数的10％不到。

　　话题自然而然地转变到“韦德伍斯·浩沙”对于企业内部员工的忠诚度培养之上。设定职场规则实际利益未必最高

　　谈到自己管理的庞大团队，年轻的张家庆语气中流露出掩饰不住的自豪感：“如果说当年浩沙品牌创立时，我们的团队还只是一个刚刚步入社会的青年，那么如今这个团队至少已经拥有了不少的经验和阅历，更难能可贵的是团队的朝气和生机丝毫没有减少的迹象。”

　　一边喝着咖啡，一边谈到了国内许多在人才培养方面具有独到之处的企业。钦佩之余，张家庆也坦率而直白地表示，健身行业的特殊性使得企业在人才培养技巧上有着自己的一套方法，不能完全套用那些大型企业的成功经验。

　　“让人才对企业保持较高的忠诚度，如果在一个已经发展成熟的行业、一个实力雄厚的企业中，那么高薪、培训机会以及企业文化都是吸引人才的主要手段。但是在健身行业，至少在大连地区内，高薪酬并不是很现实。不过我们拥有自己的优势，就拿韦德伍斯·浩沙来说，几年内已经发展到了六家单店，企业内部分管理人员能够在短时间内实现跳跃式晋升，这对于其他员工来说是一个很大的激励。”

　　“同样，在吸引外部人才的时候，韦德伍斯·浩沙最大的魅力也正是一个光明的未来。最近一段时间我们将从全国范围内吸引一部分尖端人才，而这些人其中有几位曾经是某些健身品牌的最高管理者，到了我们这里实际上可以算是降了不止一格。还是刚才那个原因，一个发展初期的行业中，企业的发展态势以及扩张脚步最受人关注，而将明确认知这一点并是我们管理者的责任。”