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从初现时的竞相参与，到如今已难觅其踪，跑腿公司在大连历经一年半的运作之后，纷纷黯然谢幕。是“舶来品”水土不服，还是市场导入时机的不合时宜？记者在调查中发现，盈利模式的致命性缺失，使初起的“跑腿公司”几乎是必然的昙花一现。
A 门槛低跑腿公司热闹一时
我市跑腿服务行业的“鼻祖”，是一个自称“跑腿小伙”的人。2006年6月，他在天健网论坛发帖，称有偿承接各类跑腿业务。可“跑腿小伙”并没有揽到多少业务，没多久后，他留下的电话号码便无法接通了。
而我市相对专业的跑腿公司最早出现在2006年12月，当时，两个年轻人在香炉礁一幢民宅租下临街店面，专门经营跑腿业务。不久，大连多家媒体相继关注，跑腿公司的业务量一时骤增。媒体的报道也点燃了更多人的创业欲望，“初期投资少，前景似乎也不错，不妨一试。”大部分紧随其后进入跑腿行业的经营者抱有这样的想法。
记者在调查中了解到，截至目前，我市先后涌现出近十家专业跑腿公司，一些家政公司也涉足跑腿业务的市场，做起了兼职。可记者从工商部门了解到，我市没有一家公司是以“跑腿”的名义注册的。跑腿公司多以“服务”类的内容进行注册，也不乏没有手续的“野公司”。
B 盈利难不得已退出跑腿业
在跑腿行业经历了一年零三个月摸爬滚打的白洋，今年2月底最终决定结束一手创办的公司。记者问及原由，白洋第一句话便将累计损失合盘托出。
为了生存，白洋不得不增加经营项目，除了单纯跑腿，公司开始接手上门维修电脑、擦玻璃、收拾卫生之类的家政服务业务。
昨日，记者通过查询，挨个拨打我市跑腿公司的电话，不是欠费便已停机。“跟我们接触过的五六家跑腿公司都停办了，现在很可能不存在正规的跑腿公司了。”白洋介绍说。
入不敷出，是跑腿公司纷纷退出市场的主要原因之一。白洋算了一笔账：店面年租金1万元，工商注册3000元，再加上宽带、电话、办公设备等，前期投资约为20000元。而经营15个月，公司经营情况长期不良，亏损共计11000元。
白洋告诉记者，他的公司在行业内已经算是“大公司”了。大部分跑腿公司没有店面，投资者注册的并非公司，而是500元钱注册的个体工商户执照。规模小，员工少，业务的正常运作因此难以维系。
白洋认为，人力不足是制约跑腿公司跑起来的最大阻力。“算上基本工资和提成，一名员工的月入最多800元。赚的少，跑动又多，员工走了来，来了又走。”员工不好雇，人力不足，许多业务被不得已推掉。白洋说，一些跑腿公司迅速出现又旋即消失，往往经营不足两个月就停业，基本是人手短缺所致。
认识到人力的短缺，一度，白洋设想利用锁定目标客户、提高收费增加利润，可向老客户调研后，他决定放弃涨价计划。“客户也核算成本，有时候跑腿费甚至高出往返打车费。”林林总总的困难叠加起来，在经过一段干也不是，不干也不是的焦灼后，白洋最终放弃了最初的理想。
对话实录
白洋：赔了一万多，也看不到什么起色，有的时候月营业额还够不上店面房租。
记者：一笔业务通常能赚多少钱？
白洋：有一次，公司接了一单代人送缝纫机配件的业务，往返北岗桥汽车站和辛寨子，共收费12元，减去公交车费4元和其他成本，净挣才几元钱，却用了一上午的时间。
记者：公司的月营业额大概多少？
白洋：月平均营业额只有七八百。也有接着“大买卖”的时候，有位身在北京的客户委托公司到开发区办身份证，收了150元钱，利润百元左右。公司业务最好的月份在春节前后的两个月，月营业额三四千元，减去成本，盈利屈指可数。
C 谋发展抱团跑腿降低成本
大连市企业发展研究会秘书长宋金伦指出，跑腿业务作为一种新兴的商业服务业态，实践证明其经营模式目前来看行不通。
“并不是所有的服务都可以公司的形式运作，跑腿公司就是典型的反例。”宋金伦认为，跑腿业务确有市场需求，但需求总量十分有限。
跑腿行业的盈利模式也是一项致命弱点———跑腿公司单笔业务的利润有时甚至够不上成本。“要想盈利，必须找到有效的方式把成本大幅降下来。”
抱团打天下，是宋金伦向跑腿行业提出的经营之道。
“跑腿行业与快递业很相似，快递公司之所以利润回报高，主要在于具备一定规模，而这恰恰是跑腿公司的关键性短板。”
宋金伦建议，跑腿公司的经营者可以尝试结成全市、全省、甚至全国的“跑腿联盟”，实现资源共享。这就类似于物流行业集中采购的盈利模式。
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