当时年近而立的孔明，人在乡下，从无外出务工经历。他清楚，虽然自己饱读经典且深谙市场布局，但自己身为一介农夫，去了财大气粗的曹魏公司只能屈居人下；孙权那里有他的连襟大都督周公谨，自己去了无出头之日；势力尚弱的刘备，只有两个兄弟为他管理企业，资源和人力不足，正是用人之际。何况公司有一个很好的品牌文化和内涵──汉室宗亲，关张二人亦大腕级人物，企业品牌的扩张力很强，缺少的正的职业经理人兼策划总监。然而，孔明深知，要想把自己卖个好价钱，应该含蓄地推销自己，既有面子，又有高薪和独揽经营大权。

　　是故，孔明动用了新野地区各大媒体和朋友帮忙，进行了有针对性的全方位包装，先发表了几篇有一定理论水平的市场论文和时事分析，对天下三分的格局进行了前瞻性地研究与探讨。接着开展一对一的口碑营销传播，这是传播手段中最具有杀伤力的武器，孔明运用得更是炉火纯青。舆论领袖的作用影响很大，如徐庶、水镜先生、孙乾等人，经过一番营销造势与传播，终于引起了目标人物——苦寻优秀策划管理人才的刘备的注意。可见，孔明的品牌打造思想与手段很专业也很内敛，但极高明。值得广大职业经理人和高级求职人员学习和借鉴。

　　加盟后，孔明面对的问题是：如何蠃得元老级员工的敬重与支持？如何让员工接受自己这个“空降兵”？其实，这些问题只要有好的企业制度与规范就不难了。孔明先以无聊的钓鱼事件激起了关张二人的不满，借此暗示刘备企业存在的顽疾──义气制约企业制度。憨愚的刘备见到这种情况后恍然大悟，于是正式举行拜军师大会并将权力之剑交与孔明。从此，孔明总算实现了大展宏图的初步构想，获得了展示自己才华的舞台。