图为“沈变”出口美国的90万千伏安变压器达到国际领先水平

  图为新建超高压生产车间外观

图为现代化的生产车间内景

　　【新闻背景】

　　2003年年末，中国变压器行业发生了一件让业界震惊的大事。12月30日，国内最大的变压器设计制造企业———沈阳变压器有限责任公司更名为“特变电工沈阳变压器集团有限公司”。这意味着“沈变”正式被中国变压器行业首家上市公司———新疆特变电工成功重组并购，开始踏上新的旅程。

    一波三折被上市公司并购

　　当记者赶到“沈变”时，有几位工人正在对厂区的围栏刷涂“特变电工”的标志，建筑工人正将原先灰旧的生产车间改建成统一的蓝白相间的颜色，这种颜色是“沈变”的品牌标志颜色。一切都表明，重组后的“沈变”正悄然发生着改变。

　　“沈变”始建于1938年，是我国建厂历史最长、规模最大、技术力量最强的变压器类专业制造企业，其产品技术、工艺水平均处于国际领先地位，素有“中国变压器之父”的美誉。同时，“沈变”还是中国最高电压、大容量变压器类产品的制造基地和科研中心，是我国变压器自主知识产权核心技术的创造者和拥有者。在上个世纪90年代以前，“沈变”在变压器行业中曾经辉煌一时，但1993年以后，由于体制和机制等种种原因，这个变压器国企老大开始走下坡路。据浙江省勤信资产评估公司在2002年的评估，“沈变”总资产17.7亿元，负债16亿元，负债率高达90％以上。

　　为激活“沈变”，辽宁省和沈阳市政府自1998年以来，积极帮助运筹，为“沈变”寻找合适的“婆家”。

　　最先盯上“沈变”的是世界500强之一的德国“西门子”公司。由于看中了“沈变”的核心竞争力和中国庞大的市场，近年来，“西门子”专为“沈变”培养了众多专门的技术人员，为入主“沈变”提前做铺垫，这也显示出“西门子”志在必得之信心。

　　就在“西门子”雄心勃勃地欲并购“沈变”之时，国内的浙江正泰和新疆特变电工也介入了竞争。2003年国庆节期间，一场公开招标摆在了这三家企业面前。

　　因为电力设备制造业关系到国民经济发展和国家安全，加之德国“西门子”和浙江正泰出资的价位低于新疆特变电工。基于多方权衡，“沈变”最终选择了新疆特变电工。

　　2003年12月，新疆特变电工这家中国变压器行业首家上市公司，联合战略投资者注资4.4亿元，将“沈变”纳入麾下。

　　“新沈变”时代来临了。

　　“大象”何以甘心被“蛇”吞

　　原沈阳变压器有限责任公司作为中国变压器行业的“老大”，可谓是国内变压器行业的一头“大象”，而新疆特变电工股份有限公司却只是入行不久的一条“小蛇”。“沈变”何以甘心被新疆特变电工收入囊中？

　　原“沈变”总经理、现特变电工沈阳变压器集团有限公司常务副总经理王昌绪在接受记者采访时表示，尽管“沈变”是中国建厂历史最长、技术实力最强的变压器类制造企业，但它是在计划经济模式下发展壮大起来的，机制和体制不活是其发展的主要障碍，致使“沈变”这头大象走到了今天的地步。而新疆特变电工虽然是中国输变电行业的后起之秀，但却是中国输变电行业最早上市的企业，形成了科学的公司治理结构，拥有先进的管理机制和雄厚的资金。新疆特变电工具有的这些优势恰恰是“沈变”急需补充的“营养”；而新疆特变电工也看中了“沈变”的技术实力和品牌的无形资产，这是双方走到一起的重要原因。

　　“我们‘老沈变’人非常清醒，如果死端着‘老大’的架子不放，没有新鲜血液的注入，‘老沈变’只能苟延残喘，甚至是死路一条。当然，‘沈变’和新疆特变电工最终‘联姻’，不是谁要改造谁，而是要把双方的优势融合到一起，这样才能达到强强联合的目的，提升中国变压器行业的国际竞争力。”王昌绪的一番话发人深省，使人感受到了“沈变”人的气魄和胸襟，看到了“沈变”人振兴的渴望和激情。

　　66岁“沈变”走出了泥淖 

　　“沈变”原先在中国变压器行业中就居有特殊地位，新疆特变电工的入主，更加巩固了它的这一地位。

　　“沈变”领导班子对此却非常清醒。王昌绪说，尽管“沈变”的核心竞争力国内无人能比，但产量和利润并不是国内的老大，就拿去年来看，“沈变”的销售收入仅有4个亿，而河北保定变压器厂的销售收入大概是“沈变”的两倍。作为一个66岁的老人，“沈变”将借新疆特变电工重组这一契机，将“老沈变”最先进的技术、人才优势与新疆特变电工的资本、机制优势结合起来，使“老沈变”重新焕发活力和生机。

　　特变电工沈阳变压器集团有限公司宣传部副部长刘雅轩介绍说，重组后的“新沈变”不仅集双方的技术、人才、资金、品牌和各种资源优势，而且融入了特变电工先进的管理机制以及企业文化，加快了内部改革的步伐，全面建立现代企业制度，“老沈变”正在脱胎换骨。

　　一些细节折射出重组改革后“沈变”的变化。王昌绪告诉记者：“4月份，我负责的货款仅要回20％，因为个人收入与业绩直接挂钩，所以我4月只能拿到20％的工资。”记者在采访中还了解到这样一件事，有一次，车间工人在作业时，把一个价值3万元的设备搞坏了。这事如放在过去，顶多批评一下了事。但按照“新沈变”的制度，相关责任人最终按价作了赔偿。这件事深深触动了多年生活在旧体制和旧观念中的“老沈变”人的神经。

　　据了解，如今，“沈变”的员工已经由过去的“要我干”转变为“我要干”，精神面貌焕然一新。他们的收益也得到了大幅度的提升，一个技术骨干月收入可达万元，这在“新沈变”已不是什么新鲜事了。企业的生产经营状况也出现了好转，今年该公司计划产值达10亿元，截至5月份，合同订单已经超过了6亿元。今年1月份，特变电工沈阳变压器集团有限公司完成产值5000万元，实现利润500万元，一举改变“沈变”数年亏损的局面。

　　66岁“沈变”已经走出了泥淖，朝着既定的目标大踏步迈进。

　　“蚂蚁”欲成长为 国际“大象”

　　如果说，“沈变”在国内变压器行业是一头“大象”，但到了国际市场的大舞台上，却只能算是一只小小的“蚂蚁”。去年，“沈变”的销售收入仅4亿元人民币，而国际变压器制造巨头德国“西门子”输变电设备的销售收入却高达42亿欧元。但就是这只“蚂蚁”，已开始跃跃欲试，谋划着由“蚂蚁”成长为国际“大象”的奇迹。

　　王昌绪在接受记者采访时说，重组后的“沈变”不再满足于国内变压器行业老大这一地位，因为我们这个国内老大与国际老大相比，目前尚难以望其项背。因此，从参与国际竞争的角度，作了长远的规划，欲将“沈变”打造成为具有国际竞争力的企业集团。

　　据介绍，目前“沈变”已进行了全面的技术改造规划，准备投资4.5亿元，用于装备的换代，提升技术、管理和产品结构的升级，以及加快主要厂房改造和信息化工程的推进。通过技术改造，“沈变”力争到2007年达到年产4万兆伏安的生产制造能力，年销售额达到25亿元，形成国际一流的硬件环境。

　　王昌绪介绍说，除硬件外，新疆特变电工将实施内部产业整合和集团化战略，进行软环境建设，对其旗下的辽宁沈变、湖南衡变、新疆新变、天津天变公司进行产业整合，成立变压器集团，将集团的管理中心、培训学院及研发中心总部放在沈阳。通过内部资源整合，可以充分发挥集团的规模优势，全面实现公司利润的最大化。预计到2010年，整个变压器集团的生产能力将翻一番，达到8万兆伏安，年销售收入达到50亿元，从而成为世界上具有影响力的变压器生产基地和科研中心之一。

　　在经营模式上，变压器集团将对企业品牌进行统一策划，在现有的中国变压器行业唯一的中国驰名品牌的基础上，进一步打造成为国际电工行业知名品牌，由过去的生产经营型企业向着品牌经营型企业转变。

　　在技术研发上，将加速产品结构调整，重点发展附加值高的高电压、大容量变压器以及可控电抗器、高压直流换流变压器，以国家核电国产化、三峡右岸、超高压输变电等项目为重点，以建设和培育一流人才队伍为核心，全面推动变电制造业重大技术装备的国产化。

　　谈到“沈变”的未来，王昌绪信心百倍地说：当变压器集团销售收入达到50亿以后，再利用几年时间，集团销售收入要达到100亿元。届时无论是在硬件还是在软件方面，“沈变”都将全面与国际接轨，真正成为拥有自主知识产权和知名品牌的国际化大型企业集团，承担起国家重大装备制造业振兴的重任。