（一）为适应全球战略，我国的跨国公司也应在相关方面作出调整与改革

　　目前我国绝大多数的跨国公司采取的是母子结构模式，这虽符合我国国情，但因不少海外子公司缺乏与母公司的有效联系而无法适应产品多样化要求；另外也存在跨文化管理的薄弱、企业各部门间的沟通效率低、国际部不能充分发挥作用等问题。当然还有极少数的跨国公司已采用了全球性组织结构模式，能针对不同地区的不同需求提供不同的产品，总公司能对市场大环境作出通盘考虑，但存在结构庞大、管理跟不上而导致浪费的问题。所以我国应深入分析当今大型跨国公司的组织管理结构的调整，积极压缩各级管理层次，细化横向部门的职能，同时加强总公司对战略、人力资源及财务等总体内容的统一管理与控制，充分体现“分散经营、集中控制”的管理原则，提高整个系统运行的效率。

　　（二）强化措施，提高对企业购并的成功率

　　购并虽是企业实施发展战略的重大举措，但不是所有的购并都有令人满意的结果。为保证购并成功，中国企业在购并过程中应注意以下几方面问题：1.根据企业战略目标选择目标公司。在购并一个企业之前，必须明确本企业的发展战略，对目标企业所从事的业务、资源情况进行审查，从而在对其收购后，能够很好地与本企业的战略相配合，增强本企业的实力，提高整个系统的运作效率，最终增强竞争优势。2.购并前应对目标企业进行详细审查和评估。3.从自身实力出发。在购并过程中收购方通常要向外支付出大量现金，而且要承担长期的债务负担。这必须以企业的实力和良好的现金流量作为支撑，否则企业便会导致本身财务状况的恶化，企业很容易因为沉重的利息负担或者到期不能归还本金而导致破产。4.重视购并后的整合。目标公司被收购后，很容易形成经营混乱的局面（尤其是在恶意收购的情况下）。这时许多管理人员会纷纷离去，客户流失，生产混乱，需要对目标公司进行迅速有效地整合。劳动或资源密集行业应不失时机向知识、技术密集型行业进军，以吸收发达国家的先进生产和先进管理经验，缩短我国企业与发达国家的技术水平、管理水平方面的差距。

　　（三）采取先“贸易经营型”后“生产经营型”战略发展海外投资

　　企业在进入国际化经营时，其发展步骤经历了先从国外寻找代销商、建立营销机构，再逐步进行制造业投资的过程。这无论从企业经营发展的总体历史进程看，抑或是就某一企业的国际化发展看，都是一个规律。我国的中国五金矿产进出口总公司、中国化工进出口总公司、万宝电器公司等企业在进入国际化经营时，都是循着这种规律的步骤进行的。因此，先在国外主要销售市场建立贸易型海外子公司或附属机构，通过贸易了解和熟悉国际市场行情，取得国际经营经验，寻找发展国际化经营的机会，再适时向生产经营型转变，不失为发展海外投资的一个上佳战略。

　　（四）发展企业集团，建立企业联合组织

　　建立战略联盟企业集团，成为我国跨国经营的主体，应以一个实力强大、具有投资中心功能的企业为核心，通过产权和生产经营关系联结多个企业、事业法人组成的具有多层次结构的经济联合体去开展跨国经营。这是因为：首先，大型企业集团具有较强的资金实力，经济效益高。一些大型企业集团也在融资方面享有国家优惠政策，筹资能力强。许多大型企业集团甚至组建了银行。其次，企业集团具有规模经济，有较强的风险分散能力。（作者单位：东北师范大学国际工商管理学院）