创新带动企业走出困境

　　大连市物资回收总公司是一个拥有50年历史的老企业。在计划经济体制下，实行单一的“买废卖废”的经营模式，企业曾经有过辉煌。然而，随着改革开放的不断深入，长期存在的经营机制不活、经营结构老化、历史包袱沉重、缺乏市场竞争力等问题开始集中暴露出来。企业规模萎缩，经济效益急剧下滑，经营难以为继，企业步履维艰。总公司新的领导班子组建后，解放思想，创新观念，准确把握市政府作出“马路市场退路进厅”决策的机遇，果断提出，必须适应市场变化，调整经营结构，改变单一经营模式，大力发展新型业态，实现多元化经营。我们发挥地缘优势，陆续兴建起大连装饰材料批发市场、大连旧货市场、大连有色金属材料市场，三个市场年收入1500万元。大连旧货市场部分旧货行销国外，该市场已成为全国闻名的名牌市场，被全国供销合作总社批准为“国家级市场”。良好的经济效益，使大连市物资回收总公司重新走上良性发展轨道。近几年来，总公司向国家累计上缴税金8000多万元。

　　以创新提升企业核心竞争力

　　事实表明，行业内部企业之间的利润率差距远远大于行业之间的利润率差距。因此，企业的发展不在于所处行业如何，而在于企业是否具有核心竞争力。而创新是企业核心竞争力的源泉，企业必须以制度和机制等的创新来提升核心竞争力。

　　一是要进行制度创新，尽快建立和完善现代企业制度。核心竞争力蕴涵在公司良好的治理结构之中。我们要按照《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》要求，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，建立规范的法人治理结构，创新管理体制。要积极探索发展非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，促进企业的大发展。

　　二是发展思路要创新。我们对自身进行战略定位：通过打造核心经营品种，做大做强品牌，成为行业的旗舰。总公司制定了“有所为和有所不为”的发展思路，对有发展前景的，要做大做强。目前，我们开始筹建建材超市与集中回收和交易的再生资源市场，使公司成为跨区域、跨隶属关系的企业。对扭亏无望，经营乏力的子公司则应改制、合并或撤销。

　　三是要进行机制创新。应建立和完善相应的长效机制，以运营机制、人才机制、约束激励机制等各种机制的创新，使企业在激烈的市场竞争中保持恒久的核心竞争力，立于不败之地。（作者单位：大连市物资回收总公司）