改变之一：全球化的进程将改变企业的经营活动范围。潘教授说，进入上个世纪90年代后，随着信息技术的发展，互联网覆盖全球，信息同步传递，资金在全球流动，全球人生活在同一“时区”。因此，许多跨国公司便走出国门，到原材料最便宜的地方去采购，到劳动力最廉价的地方去加工，到最能卖出好价钱的地方去销售，以此降低成本，获取高额利润。加入世贸组织后，中国的企业要扩大自己的经营范围，让全球的资源为我所用，让自己的市场遍及“地球村”，惟有改变思路，才能应对新的竞争对手和竞争环境。

　　改变之二：网络化、信息化将改变中国企业的经营理念和管理方式。潘教授说，互联网的出现，改变了延续数千年的传统销售模式。网上销售，使过去的1对多，变为1对1,省掉了流通领域的费用，因此，美国的网上交易额由前几年的几百万美元，猛增到去年的上万亿美元。随之带来管理上的变化是要“扁平化”，通过内部的局域网，直接下达命令，做到短、平、快。还有，信息技术的发展，将使过去的流水生产、规模生产的方式加以改变。新市场对产品的要求也发生了变化，更注重个性化特征。因此，往往是小批量生产。过去，对产品的要求是质量好，价格便宜，现在生产周期成了重要因素，谁交货快，谁就能抢到市场。潘教授形象地比喻道，最早的竞争是“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”，后来就变成了“小鱼也可以吃大鱼”，关键看谁有活力；再往后就是强强联合，“鲨鱼吃鲨鱼”；如今呢，则是“快鱼吃慢鱼”，谁跟不上形势的要求，谁就会被竞争对手吃掉。

　　改变之三：可持续发展的要求将扩大中国企业的经营目标。过去企业的经营目标锁定的是“利润最大化”，而加入世贸组织参与国际竞争后，企业目标应在“可持续发展”上。因为“我们只有一个地球”，发展经济不能以污染环境、耗尽资源为代价。企业要追求利润，但要有度，同时要在可持续发展上做贡献，这样才能更好地创造财富。如果能在环保上做贡献，就等于提高了产品的附加值。如果能取得 ISO14000、ISO18000认证，就等于取得国际市场的通行证。另外，要实现可持续发展，就要提高产品的无形资产，即技术含量、知识含量。20世纪靠手工工作者发展经济，21世纪靠知识工作者发展经济。经济学上讲劳动力是成本，要控制，因此要减人增效。但知识工作者是资产，要增值，要千方百计地发挥其聪明才智。这些都是可持续发展的重要保证。