品牌竞争 处于初级阶段

　　当前,我国经济已步入品牌竞争的新阶段,我国的房地产业到底有没有真正的品牌? 　

　　　大连万达集团董事长王健林认为,房地产是极具特殊性的行业,房地产的品牌号召力是所有行业中最弱的。因为从品牌最基本的特征——市场占有率和个性化特征上看,中国房地产业内当前任何一个企业都还不具备。他认为至少要到一个房地产公司在全国占到一定的市场份额的时候,才是房地产品牌真正开始出现的时候,这个过程,他个人预计是十年。

　　也有许多人认为,由于房地产业的特殊性,不能照搬其他行业的标准来衡量房地产业。尽管品牌成为行业发展的软肋,但经过十多年的市场化经济洗礼,还是出现了一批知名企业和品牌项目,像大连的万达、新型、金广等就是其中的佼佼者,区域性的房企品牌以及经过市场检验的各类理念房地产项目品牌更是如雨后春笋般涌现。但也必须承认,我国房地产界的品牌竞争格局还非常初级,品牌价值含量还很低,生命力还非常脆弱,形象还很单薄,中国房企必须调整心态,克服短期行为,制定长期、系统的品牌战略,尽快上升到更高层次品牌阶段。地产品牌 市场追逐的目标

　　中国房地产业的发展已进入市场竞争时期,特别是迈入新世纪后,随着住房分配货币化进程的全面推动,个人消费已成为住房消费的绝对主力军,房地产步入个人置业时代,并推动房地产企业从服务、质量、价格、物业管理等领域的竞争走向品牌竞争。

　　个人置业时代使我国房地产业面临前所未有的机遇。一是城市化进程的加速,大量农业人口急剧转移,为城镇住房建设增加大量需求。我国住宅与房地产业发展前景十分广阔。二是城市居民住房走向高需求阶段。三是追求居住条件高品位。人们从单纯追求生存空间的温饱型转向数量质量并重的小康型。

　　但是房地产市场的现实与消费者的期望值又反差极大。一些问题应运而生,暴露出来的又使人不寒而栗。房地产市场这些问题,使购房者举棋不定,不敢轻意购买,在一定程度上影响了住宅销售,形成住宅消费的难点。消费者怎样才能正确使用自己的选择权?靠什么才能维护自身利益而不受坑害,用什么标准才能买到物有所值的放心房、满意房?答案只有一个:靠品牌。就像新型集团董事长孙生有所说:“房地产业连傻瓜都能挣钱的时代已经过去了,接下来将是资本与品牌的较量,而追求品牌尤为重要。” 品牌战略 未来房企制胜之宝

　　树品牌、创名牌是房地产一项长期、艰巨、复杂的系统工程。一个房地产企业,要创出优秀的、在市场有影响的名牌,必须具有科学的市场调研和准确的市场定位,卓越的质量体系,完善的无可挑剔的售后服务,在做好这些基础性工作以后,还要抓好名牌的维护、创新、延伸、发展,使单项名牌经过凝聚、提炼,升华为整个企业的长久性品牌。

　　大连金广房屋开发有限公司董事长孙强认为:“首先准确的市场定位是创品牌的重要前提,切记不要使自己开发的项目走入误区。同时,项目规模要足够大并要有较大的生存发展空间,从而才有可能提高市场覆盖率和市场占有率,并最终为创出品牌打下基础。其次卓越的质量体系是创品牌的基础。住宅小区建设是一项系统工程,对优秀品牌的质量要求不同于其他行业。而规划设计质量要能体现可持续发展和以人为本的思想,有一定的超前性和可变性,既能满足当前需要,又为未来发展留有充分余地。最后完善的售后服务是创名牌的保证。完善的售后服务、良好的物业管理,在创名牌小区中有特殊的重要作用。完善的售后服务可以弥补住宅建筑中的缺陷,减少顾客购买后的风险和损失,消除消费者的怨气和不满,维护企业品牌的信誉和形象。优质的、有成效的物业管理服务,是创建品牌住宅小区的延续和完善,又是现代住宅小区的重要组成部分。房地产企业塑造住宅精品,除了抓好小区的规划、设施、施工外,最重要的还是塑造物业管理精品,将物业管理服务超越单纯的维修与维护,更强调为小区用户营造一种高品位的生活气氛,引导一种全新的生活方式。”

　　艾田 本报记者 于政军